翔順建筑智慧倉庫,讓倉儲業務實現真正的智能化管理

作者:xsjz 來源:翔順建筑 日期:20/01/03
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傳統的倉庫收發貨、錄單、上架等等工作均需人工手動完成,臺賬與實物難一致,人為出錯率高,人力浪費較多,難以實現實時現場收貨與系統入庫。
實施智慧倉庫目的是實現完全的帳實一致,提高效率與優化人力。
1、智慧倉庫貨架標準化,便于貨品規范堆放,庫容整潔、分類清晰。2、在材料入庫時,精簡工作流程,根據識別單據貨品信息,自動匹配后,按貨架排列順序,指引執貨路線并應用燈光閃動指引。3、可以通過PDA掃碼配送調撥單據,識別物料完成入庫功能后,并且單據自動回寫到NC系統,同步簽字,減少單據在NC系統再次錄入操作,實現在現場收貨后直接將單據完成閉環工作。4、將庫存管理情況利用大顯屏動態顯示,并可立體分析積壓區域顯示功能,提供管理應用數據
翔順建筑物資總倉智慧倉庫上線以來,物料的收發貨能夠通過PDA掃碼實現,并且自動回寫單據到NC系統,實現賬實一致;所有物料的進出均需進行二次掃碼確認,降低人為出錯率,保證賬實一致。引入智慧倉庫,使整個倉庫的庫容庫貌實現真正的智能化管理。
盤點優勢
利用PDA機直接到現場按實物盤點,實盤數填寫在PDA機上后,可直接回寫到神馬WMS系統,并直接生成與NC系統數據差異報表及盤盈盤虧情況數據反映,直觀明了,盤點時間從以往3天提高到現在0.5天完成,效率大大提高。
人員方面
傻瓜式的收貨、揀貨模式,能夠將人員從操作性作業中解放出來,專注于數據分析、統籌管理、創新思維等能力的培養上;信息化作業,能夠減少人力資源投入的同時也能提高工作效率保證工作質量;
調撥發貨業務流程
引入智慧倉庫管理,能夠使材料的進、存、出等環節系統化、規范化、可視化;能夠對一些臨期、積壓的材料發出預警信號,使倉庫管理人員及時對該類物資進行調配,提高材料利用率,降低積壓成本從而降低生產成本。
智慧倉庫貨位管理
物料的貨位按“倉庫-排號-位號-層數”進行設置,實現了如下幾點目標:
①倉庫編號的設置,在WMS系統上能夠使同一物料在不同倉庫都能實現貨位管理;
②排號的設置,直觀反映倉儲物料的類別情況,便于同類物料集中存放,方便收發存管理,提高工作效率;
③位號的設置,能夠對同種類別不同屬性的物料集中存放,按規格、大小等屬性分位堆放,整體的庫容庫貌整潔清晰;層數設置:按物料的重量、收發頻率等要求,將較重物料置于地面第一層,便于維護貨架;將收發頻率高的物料置于下層,便于日常收發貨;
業務信息化
傳統倉庫只限于熟悉物料、熟悉倉庫布置的老員工作業,需要花大量的時間和精力培養新員工,人力成本高。建設智慧倉庫,啟動燈光揀選系統之后,不熟悉物料的人,通過PDA機掃碼單據后顯示的揀貨指引路徑,也能準確且快速進行揀貨,解放人員。
顯屏能夠將每日的收、發量、收發金額用曲線圖和柱狀圖顯示出來,直觀反映出每天的工作量的情況,方便我們查看每天/某個時間段的倉庫出入庫情況,能夠反觀倉庫的人員出勤、人員配置與實際業務量的聯系、匹配度或其他方面;反觀現行倉儲管理的合理性。
綜上所述,智慧倉庫即從貨品擺放——入庫——出庫及整體庫存管理工作流程優化管理。提高工作效率與貨品收放準確率,并可通過數據動態顯示讓管理人員能及時了解庫存管理狀態。     
翔順建筑通過物資總倉智慧倉庫作為試點,以點帶面,未來會向項目部進行全覆蓋,以科工力量帶動創新,為提升整體物資倉儲效率及管理水平作出有效實踐,為集團四五戰略的物控管理打下堅實的基礎。


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